Двадцать лет моей жизни было связано с Ленинградской областью, а именно с городом Гатчина, где я работала с 1995 по 2014 год. У нас был небольшой успешный семейный бизнес – магазины интерьера и флористических услуг. На дорогу до работы и обратно иногда до 4 часов в день тратили, а еще двое детей на руках. В итоге постепенно от бизнеса отошел супруг, а потом и я, в силу определенных жизненных обстоятельств, решила изменить свою жизнь кардинально.
В конце 2015 года меня пригласил на собеседование Илья Коробков. Так я познакомилась с удивительной компанией «Сова-Нянька».
История компании «Сова-Нянька», началась в 2014 году. Илья Коробков, авиационный инженер по образованию, прочитал в интернете статью о том, что тяжёлое одеяло улучшает качество сна и решил проверить эту теорию. Для этого одеяло пришлось сшить самому – в России подобной продукции на тот момент не было.
Сшитое в домашних условиях одеяло показало себя хорошо – качество сна Ильи действительно улучшилось. А ещё у него появилась бизнес-идея: запустить производство утяжелённых одеял. Сначала продукция домашней швейной фабрики распространялась среди друзей и знакомых благодаря «сарафанному радио», уже к середине 2015 года стало понятно, что развивающемуся стартапу тесно в однокомнатной хрущевке. Было арендовано первое 100-метровое помещение и зарегистрировано юридическое лицо – ООО «Сова-Нянька».
Когда я пришла в компанию, её штат состоял из 7 человек, а основной моей задачей было сделать бизнес устойчивым и управляемым и прибыльным. Первый год стал годом активного развития.
В компанию пришли специалисты, были разграничены зоны ответственности, сформирована организационная структура, налажены бизнес-процессы. Каждый новый шаг был не простой, связанный с преодолением множества проблем и трудностей, приходилось постоянно держать «руку на пульсе», иногда изобретать нестандартные пути решения.
За прошедшие годы был пройден огромный путь. От выпуска первого утяжеленного одеяла, до компании-лидера в производстве профессионального инструментария для сенсомоторной интеграции в России. Объединяя опыт зарубежных и российских экспертов с собственными научно-практическими исследованиями мы разработали, оттестировали и запустили в серийное производство десятки изделий, аналогов которым нет не только в России, но и в других странах.
Задачи, которые компания решает сегодня, давно вышли за пределы производственных. Научно-исследовательская, просветительская деятельность и практическая работа с детьми - ежедневные будни Совы.
Сенсомоторная интеграция детей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) - сфера, в которой компания работает уже много лет.
Цель компании - помочь особому ребенку. Создать условия для развития двигательных навыков, для интеллектуального и эмоционального развития.
Для этого совместно работают: собственное многопрофильное производство, Научно-методический центр, Центр сенсомоторной интеграции для детей Центр повышения квалификации специалистов. Команда единомышленников со своей внутренней философией и уникальными личностными качествами.
До последних лет в обществе не было понимания, что бизнес может быть социально ориентированным. Как можно зарабатывать деньги, помогая детям с особенностями?
Можно, если в первую очередь решается социальная проблема! Однако проблем у социального бизнеса значительно больше! Далеко не всегда их получается решить в одиночку.
Здорово, что государство обратило внимание на социальный бизнес и появилась структура, куда можно куда обратиться за поддержкой: получить социальный статус, выиграть грант, пройти обучение, получить информационную поддержку и многое другое.
В конце 2015 года меня пригласил на собеседование Илья Коробков. Так я познакомилась с удивительной компанией «Сова-Нянька».
История компании «Сова-Нянька», началась в 2014 году. Илья Коробков, авиационный инженер по образованию, прочитал в интернете статью о том, что тяжёлое одеяло улучшает качество сна и решил проверить эту теорию. Для этого одеяло пришлось сшить самому – в России подобной продукции на тот момент не было.
Сшитое в домашних условиях одеяло показало себя хорошо – качество сна Ильи действительно улучшилось. А ещё у него появилась бизнес-идея: запустить производство утяжелённых одеял. Сначала продукция домашней швейной фабрики распространялась среди друзей и знакомых благодаря «сарафанному радио», уже к середине 2015 года стало понятно, что развивающемуся стартапу тесно в однокомнатной хрущевке. Было арендовано первое 100-метровое помещение и зарегистрировано юридическое лицо – ООО «Сова-Нянька».
Когда я пришла в компанию, её штат состоял из 7 человек, а основной моей задачей было сделать бизнес устойчивым и управляемым и прибыльным. Первый год стал годом активного развития.
В компанию пришли специалисты, были разграничены зоны ответственности, сформирована организационная структура, налажены бизнес-процессы. Каждый новый шаг был не простой, связанный с преодолением множества проблем и трудностей, приходилось постоянно держать «руку на пульсе», иногда изобретать нестандартные пути решения.
За прошедшие годы был пройден огромный путь. От выпуска первого утяжеленного одеяла, до компании-лидера в производстве профессионального инструментария для сенсомоторной интеграции в России. Объединяя опыт зарубежных и российских экспертов с собственными научно-практическими исследованиями мы разработали, оттестировали и запустили в серийное производство десятки изделий, аналогов которым нет не только в России, но и в других странах.
Задачи, которые компания решает сегодня, давно вышли за пределы производственных. Научно-исследовательская, просветительская деятельность и практическая работа с детьми - ежедневные будни Совы.
Сенсомоторная интеграция детей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) - сфера, в которой компания работает уже много лет.
Цель компании - помочь особому ребенку. Создать условия для развития двигательных навыков, для интеллектуального и эмоционального развития.
Для этого совместно работают: собственное многопрофильное производство, Научно-методический центр, Центр сенсомоторной интеграции для детей Центр повышения квалификации специалистов. Команда единомышленников со своей внутренней философией и уникальными личностными качествами.
До последних лет в обществе не было понимания, что бизнес может быть социально ориентированным. Как можно зарабатывать деньги, помогая детям с особенностями?
Можно, если в первую очередь решается социальная проблема! Однако проблем у социального бизнеса значительно больше! Далеко не всегда их получается решить в одиночку.
Здорово, что государство обратило внимание на социальный бизнес и появилась структура, куда можно куда обратиться за поддержкой: получить социальный статус, выиграть грант, пройти обучение, получить информационную поддержку и многое другое.